这份由33页组成的ppt主要从沃尔玛的概况、沃尔玛的发展进程、沃尔玛的经营战略分析以及沃尔玛的国际化战略分析和给中国零售企业的启示五大方面对沃尔玛企业进行了介绍，希望这样一份沃尔玛ppt能对大家有所帮助和启发！
沃尔玛企业介绍ppt内容摘选
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美国沃尔玛公司是世界最大的零售业巨头始创于 1945 年，创始人山姆·沃尔顿早期在美国一个小城镇本顿威尔开始经营零售业。经过四十几年的努力奋斗，终于建立起全球最大的零售业王国。。
公司总资产为 2322 亿美金同时在全球拥有 4000 多家连锁店、 4000 多家供应商、拥有 4457 个仓库、并向全球 2000 多家商场供货，每个商场的品种平均在两万种以上。每年的销售额超过 2170 亿美元。其中在美国有 2500 多家，萨姆俱乐部会员店 500 多家，海外机构 1000 余家。公司已开设和即将开设的连锁店和会员店遍及巴西、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥等国，员工总数达 100 多万人，其中国际员工 25 万多人。。 聽 聽 聽 聽 聽聽
目前，沃尔玛在全世界有此外还拥有一套卫星导航信息系统这套自己开发的集中式信息系统，为沃尔玛带来了相当大的竞争优势。
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一、竞争战略——成本领先战略
二、定价战略——低价战略（价格竞争）
三、企业定位——从标准化到本土化战略
四、市场进入与开发战略——多种战略并存（多元化）
五、企业组织——集权战略（限制性的商业行为）
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1.成本领先战略。
2.差异化战略。
3.目标积聚战略。
选择目标积聚战略，可以从以下几方面着手。
第一，进行市场调查和市场细分。
第二，确定目标市场。
一般而言，有潜力的细分市场应同时具备以下三个条件：
（1）有足够的、尚未满足的现实需求或潜在需求；
（2）企业有能力分享产品或服务满足这些需求，且有利可图；
（3）企业在这个细分市场上可以取得一定的竞争优势。
第三，针对目标市场的特点制定切实可行的销售策略，包括确定销售网点的数量、选择商品的经营范围、制定价格策略等。
此外，在实施目标积聚战略的过程中，还可以把成本领先战略和差异化战略结合起来同时运用。
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沃尔玛企业介绍ppt预览图
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